很少有企業能把「創新」說得清楚！
同一家企業問10個人：你們公司「創新」的定義是什麼？，10個人可能得到15～20個答案（因為很多人會猜兩、三個答案）！
這是問題嗎？
當然是問題！
不明確的創新定義，除了讓「員工失去方向感」，也意味著在組織裡容易產生「無謂的衝突」和「資源的浪費」，這種情況下公司越鼓吹創新，資源消耗的越快。
3M公司對於「創新」的定義很簡單，其中有幾個要素：
【能夠改善生活或者帶來利潤】的【新想法】，再加上【付諸實現使其成為實際產品】的行動，都可被稱之為創新。你問10個3M員工、100個3M員工，答案都一樣。一致的信念，才能發揮組織的能量。
你的公司全體員工對「創新」有共識嗎？不妨回去公司問問10個員工看看。
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